因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。劳务外包的好处：降低用人风险。与劳务派遣相比，用工单位（发包方）不用承担连带责任。生产线外包：企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。
避免人员流失，提高企业竞争力，承包公司的员工由各承包公司集中调集和管理。在合同期内，承包公司对派遣到发包单位的员工制定了具有法律效力的制约制度，这样可以保证被派遣员工在合同期内安心工作，打消了发包单位担心人员在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。服务外包中的承包人一般都没有特别的经营资质要求，除非有特别法的规定;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的、获得劳务派遣行政许可的法人实体。劳务外包合作流程：咨询交流，交换公司双方基本情况，明确外包项目，收集对公司的人员数量，分布情况等信息，确定服务内容，洽谈方案，提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案。
劳务外包中的核心要素是工作成果，发包人关注的是承包人交付的工作成果，从事外包劳务劳动者的劳动风险与发包人无关。因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。劳务外包完全简化企业的用工程序、减少人员管理成本、降低用工风险，使企业从繁琐的人员招聘、培训、人员管理等工作中解脱出来，精简人力资源部门人员，极度减轻人力资源管理部门的管理压力。
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